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當前百貨業態的會員管理受到極大重視。根據相關公司的年報，解百集團2019年會員銷售占公司全年總收入的59%，茂業商業2019年會員銷售額占公司總銷售額的51%，天虹的數字化會員人數達2355萬。

2．   全品類聯動大促

在疫后復蘇階段，大型商業打折、發放優惠券是最直接拉回消費者的方式，同時要做好相應品類組合和顧客服務，以便能夠長期粘住顧客。

此次店慶，新世界大丸百貨的促銷力度空前，激發了消費熱情。例如，奢侈品消費滿3000贈300，隊伍從開門到晚上一直沒停過。甚至地下二層Ole’超市以是8.8折，還送會員積分。

在中國百貨商業協會之前召開的幾次線上研討會上，企業都提到了疫后促銷的作用，如杭州大廈、東百商業、廣百等，特別是阜陽商廈，政府消費券和企業優惠聯會，五一期間銷售同比增長71%。

3．   提升線下購物體驗

百貨是時尚生活消費的目的地，體驗至關重要，這也是與線上相比的競爭力所在。而體驗，絕不僅僅是增加幾家餐飲業態或是設立兒童游戲區域，匹配定位的商品組合、物有所值的價格、便于試用試穿的陳列等，都是重要的體驗。

化妝品類更是其特色。在品牌業績上，從開業之初2015年的5000萬迅速突破到2019年的5個億，去年已有香奈兒，DIOR等15個知名核心品牌業績位居上海第一。在品牌質量上，實現上海最全的彩妝系列、最全的香水品牌、最全的高端護膚品牌、最全的日系化妝品。

4．   滿足顧客補償消費心理

因疫情造成的收入影響，大家普遍認為報復性消費不大可能全面爆發，但補償性消費或恢復性消費還是存在的。

從品類上看，化妝品大類的銷售額破四千萬元，較去年同期上升27%；黃金珠寶大類銷售同比上升28%，小家電大類銷售同比上升98%。

注：以上數據及圖片均來自新世界大丸百貨。